为总结半年来的工作成效，对标目标任务找差距、深入查摆问题补短板，进一步理清思路、明晰方向，持续营造紧张快干、提速争先的浓厚氛围，确保实现全年各项目标任务，2024年7月6日上午，浙江博时新能源技术有限公司组织召半年度工作专题会议，总经理姚旺及公司全体管理层出席本次会议，海外团队以线上形式参与会议。
本次会议由总经理助理主持，总助对上半年度重点工作进行复盘，任务完成情况、各项分解指标的达成率进行了整体回顾，就存在不足提出切实改进要求，并对下半年度的工作计划进行了重点梳理。
砥砺前行 勇当先锋
会议伊始，销售部系统汇报了上半年的工作成果、不足之处及改进措施，并研判当前形势，清晰市场定位及布局，有针对性地对下半年任务目标进行安排规划，确定下一步工作方向，未来将紧紧围绕公司发展战略，努力实现全年任务目标。
售前技术支持部针对上半年各项工作的具体实施情况进行了详尽汇报，其中包括在多项产品研发与创新工作中积极参与场景部署。同时下半年重大项目的前期工作都已陆续展开，为博时年度工作目标的达成保驾护航。
海外业务部以线上形式参与会议，对于上半年的海外业务重点工作落实情况及工作亮点进行了汇报，海外工商储及家储产品获得了良好的市场反馈；下半年国际市场的拓展将会依托于博时香港全资子公司的成立，凭借进一步严格把控的产品质量、人才队伍的建设与完善，迎来全新的发展。
市场部就上半年度市场部在品牌建设及推广、项目申报、团队建设等方面，进行了数据化的全面汇报，并详细阐述了下半年度市场部将围绕“高”目标、“快”节奏、“卷”成效开展品牌建设工作，保持市场敏锐性，积极应对新变化，确保圆满完成年度目标任务。
磨砻淬砺 创新价值
技术研发中心分别就上半年的研发成果、发明专利情况、测试平台搭建和流程优化及接下来的工作计划展开汇报。近半年以来，在科研架构搭建、科研方向凝练、人才招聘引进、建章立制等方面，研发部门取得了明显成效。技术人员将以更高的标准和要求开发和验证产品，持续关注公司利益，让博时成为持续引领行业的科技型企业。
研发部就上半年EMS功能迭代做了具体介绍，未来将完善自身能力建设，针对生产需求推动科技创新和项目实施的深度融合，研发创新与实际场景紧密结合，致力于满足客户的更多需求。
姚总指出，产品的创新发展不是研发单条线的单打独斗，而是全公司合力共谋。管理层一定要重视跨部门合作，产品开发效率和质量的提升，离不开各部门的配合，团队协作性在产品开发中起着至关重要的作用。
强链赋能 供创共赢
资材部就1-6月的采购与供应链工作情况进行了汇报。今年以来，采购制度建设和规范化管理得到了进一步完善，采购价格监测与管控更加客观准确，采购数据多项指标较上年同期有了明显改善，但在成本管控、管理机制等方面还存在一些问题。未来采购部门也将进一步树立财务意识，与其他部门增加互动，持续推动成本节降。
以质筑基 固本谋远
质量，不仅仅是产品的生命线，更是企业信誉和形象的体现。质量部就上半年度质量工作的开展进度做了详细汇报，并对前期出现的情况及客户反馈进行了分析和汇报。后续质量部门将进一步夯实质量管理基础，规范问题处理流程，突出质量监管，保障质量安全，严格落实监督、巡检、抽查制度，建立严格的监管链条，坚持以高质量发展为主题，持续推进“研发、生产、服务”三大质量提升。
心系客户，服务进阶
售后服务部首先对上半年度售后工作指标完成情况、重点工作完成情况、故障关闭情况等进行工作总结，并从进一步加快响应速度、优员增效、服务数据挖掘等方面对下半年度重点工作进行筹划安排。
最大限度保护客户利益，是提⾼博时产品核心竞争力的⼀个重要组成部分。售后部门在接下来也会不断提高服务效率，通过更科学的管理和技术手段，加强售后服务的智能化，创造更高效、更快捷和更优质的服务体验。
加足马力 高效交付
副总经理沈春红对智造中心上半年度的生产情况进行了具体汇报。104串自动化液冷产线投产以来，生产任务一直在增加，产线上的全体员工都以饱满的工作状态坚守在工作岗位，依托智能化、现代化的生产线，产品的生产效率和稳定性获得了有效提升，保障订单高质量交付。
姚总对于一线员工的付出表示了衷心的感谢与认可，“博时的不断发展离不开生产一线员工的默默付出和辛勤努力。他们用自己的专业技能和敬业精神，为企业的发展奠定了坚实的基础。同时，尊重一线员工，不仅仅是口头上的赞扬，更要落到实处，后续公司将更加重视团队建设，给予生产部门员工更多的理解与支持，完善后勤保障，创造更好的劳动环境。”
稳扎稳打 步步为赢
财务部从加强分类管控、优化费用资源配置、借助系统工具加强过程管控，提高成本管理水平、完善审计监察机制，实现成本闭环管理。同时对下半年工作进行了安排部署，并面向各销售部门制定利润、营收、费用、成本、风控等五大指标。她提出，各部门负责人要提升工作主动性，强化内部管理，提升格局高度，降本增效，共同为博时发展贡献力量。
队伍建设 党建引领
会议期间，人事行政部对于上半年的人才队伍建设情况做了简要汇报，表示下半年将加强全员综合素质提升，各业务模块定期组织培训，以及进一步加强员工关怀工作，积极开展运动会、团建等各类活动，丰富员工生活，提高工作幸福感、归属感。
与此同时，为积极响应党的号召，加强党和政府与民营企业组织的联系，强化党组织战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。适逢中国共产党成立103周年之际，人事行政部将紧锣密鼓开展博时党支部的筹建工作。党支部成立后，公司将继续积极开展各项党建工作，坚决贯彻上级党组织的决策部署，组织党员开展组织生活，发展公司的精英骨干加入党组织。
领航掌舵 共绘蓝图
总经理姚旺表示，博时上半年完成这份“成绩单”实属不易，对全体员工的辛勤付出、不懈努力，表示由衷的感谢和诚挚的问候。同时指出，管理层首先要提高站位，紧跟杭实集团及西子联合的步伐，把握大的方向，增强目标意识。其次，要增强服务意识，脚踏实地，找准小的切口，聚焦当前的生产任务真推进、真落实。
会议最后，姚总对于如何把握和推进好博时储能当前各项重点工作提出了四点要求：
要将图创新、育人才作为第一要务；
要将谋发展、增收入作为第一课题；
要将注安全、重质量作为头等大事；
要将尽职责、守底线作为行为准则。
此次会议既是半年度辛勤耕耘的总结汇报，更是一次对前期目标实现进程的深刻剖析，达到了实事求是讲成效、真真切切摆问题、客观分析找原因、集思广益提建议、凝心聚力谋发展的效果。
纵观上半年，博时发展呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。全体员工团结一心，攻坚克难，各项工作全面发力、稳步推进，指标完成率节节攀升。展望未来，博时将不断提高质量水平和创新创优能力，纵深推进博时各项工作向更高水平、更高质量挺进跃升，以更加坚实的步伐，迈向更加辉煌的明天，续写博时发展的新篇章。
